距离上次的述职大会已经过去一个月之久、本次述职大会是为了明确公司战略发展规划、业务发展需要以及明年重点工作规划，进一步加强企业管理，切实考察基层员工今年的工作情况的总结与反思。

2020年年末已悄然来临，深圳中亿集团各部门的工作即将接近尾声，在12月开展为期三天的述职大会。这次述职大会主要有6个部门参加，大会主要以“员工述职、述职员工答辩、评委打分”的模式进行，与会评委由深圳中亿集团董事长彭长江和管理层的全体成员担任。会议一开始由主持人宣导述职大会背景，再由各部门员工依次进行述职，每个部分都有严格的时间把控。

下面跟着小编一起一睹参加述职大会同事们的风采。

公司的技术人员群英荟萃，在公司的担任着重要角色。这次参加述职大会的一共有10位技术骨干，其中一位员工在述职过程中表示：作为技术人员，个人技术的提升很重要，所以要走出去，而不是一味的在办公室埋头苦干。对于这一点评委们还是比较认同的。技术人员要多看、多学、多思考，闭门造车是不会有新进展的。

在会议上，项目上的同事依次对自己的日常工作进行阐述、总结经验与不足以及未来工作的规划。评委们针对每个人的工作情况提出了建设性的建议和举措。

深圳中亿集团董事长彭长江和常务副总裁苏总对项目上同事工作表示肯定外，还建议要积极主动了解用户、思考大过于蛮干，严于律己的同时也带动大家一起复盘、思考，真正做到有问题一起解决、有劲儿往一块使。

此外评委们也留下了“如何把技术应用到项目”这样的疑问，以供给项目上的同事思考。

在述职的过程中，有同事认为运营和各个部门都有交叉，从一个项目伊始，到后期运维，运营工作人员都参与其中，起着举足轻重的作用。
常务副总裁苏总提出了“运营工作不在多，在精”的观点，其他评委也表明运营的同事任重而道远。

 

一些同事在述职会上不仅回顾了一年的工作情况，详细的表述自己在工作中存在的问题，以及后续要如何解决，而且还讲述到自己三次调岗学习历程以及在每个岗位上的学习心得。

评委表示：“在工作上有哪些需求或者可以助力的，都可以向公司提出来，除此之外，员工还要提高自身的信心、稳定心态、强化语言组织能力。”相信这些建议不仅仅是对个别同事而言的，其他同事都可以借鉴。

在述职过程中，同事提出要明确财务自身的定位，在工作中遵循对立统一的原则。“对立”是指财务在审批的环节应该保持严谨细致的态度，要站在业务的对立面，层层把关，坚持原则，实时求是，严禁一些不合理不合规的操作；“统一”是指作为公司的一员，应团结一致，有问题及时沟通、共同解决，而不只站在财务的角度去考虑问题。这一观点在大会上得到同事和评委的一致认同。

人力行政的几位同事就自己一年的工作情况进行回顾，每个同事都能发现自己工作上的不足，做好后期弥补的措施以及制定未来的工作规划。评委们表示认可，同时对起到“润滑剂”作用的人力行政的同事寄予了厚望。

在大会上多个部门的同事都提到后期要“加强学习”和“走出去”这两点，会议上评委们对同事们能够意识到这两点表示肯定，认为“学习”和“走出去”，都要有落地的实质性的举措。深圳中亿集团总裁姚总给出具体化的建议，学会运用smart原则，将学习目标具体化，逐步实现。常务副总裁苏总指出，大家不能局限于自己的行业，任何岗位都要及时复盘，进一步的去优化工作方式，提升工作效率。最后，深圳中亿集团董事长彭长江对各部门同事的工作表示肯定，提出管理者要有全局意识，目标明确，学会抓重点工作的建议，并希望在2021年，全体员工共同努力，深圳中亿集团能够百尺竿头更进一步！

回望过去

我们怀揣梦想、激情澎湃

展望未来

我们脚踏实地、砥砺前行！

“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”在“学习”的道路上，我们还有很长一段路要走，而在这条道路上支撑我们前行的是不变的热忱，“坚持”的信念。