为了进一步巩固线下市场，贴近千家万户IPC和MBB终端用户。深圳中亿集团于12月12日召开了线下市场营销工作启动会。公司P2级以上管理干部、行业方案/线下渠道营销中心、全体市场一线营销服务人员参加会议。

在智能物联的红海时代，要想从众多竞争对手中脱颖而出，深圳中亿集团必须具备强大的品牌实力，而市场环境、产品技术、政策与渠道特点都是影响渠道选择和拓展的关键因素。

国内4G摄像头年出货量超过千万台，MBB产品年出货量超过3000万台，全国传统通信门店和各类渠道达数百万个，市场空间巨大、新的营销模式亟待探索与落地。路由产品、安防产品作为深圳中亿集团的两大业务板块，随着“小亿”品牌系列产品的上市，未来“小亿”都将以专业化的运营服务为各位渠道、市场伙伴提升价值。

会议上，集团副总裁姚衡向参会人员做工作介绍，对公司未来项目发展和渠道规划进行了详细分析。姚衡总以实践案例为例，从渠道商的角度深入剖析了营销组合的4P理论，重新定义和选择渠道，并分析了渠道和促销在销售策略和组织上的差异化，针对不同渠道的助力和服务水平，需制定不同的销售策略。

▲副总裁姚衡

无论渠道和商业模式如何变化，核心逻辑始终是围绕消费者需求。深圳中亿集团线下渠道中心秉承规范、共赢的合作精神，通过组织保障、产品保障、市场政策和营销落地保障四个方面，高效地完成渠道拓展，提供更多合作方式，并与合作伙伴深化合作，实现共赢。会议上线下业务部门负责人带领团队宣读口号，振奋士气！

▲线下渠道营销中心

为了支持业务部门更好地推广产品，拓展销售渠道，赋能下沉市场，实现数智转型，董事长彭长江为线下渠道中心进行了业务授牌。

▲董事长彭长江为线下渠道业务授牌

当前，线上和线下消费场景及需求特征不同，触达用户的时机和消费心理也不同。单独发展某一渠道可能会错失一部分潜在消费人群。随着线上流量成本上升，消费者对广告的敏感度降低，线下渠道对卖家的吸引力也在逐步提高。为了更好地布局全国市场，深圳中亿集团将以品牌差异化优势为核心，加速布局，持续释放增长势能，拓展市场渠道。

除了加强核心KA渠道的发展，深圳中亿集团还将大力发展细分市场渠道，并根据区域性用户特点发展区域品牌形象店，采取联合运营和区域承包制度，以提升消费者对品牌的信任。

董事长彭长江在讲话中号召全体中亿人凝聚起来共迎新挑战，表示未来的道路虽然充满未知的变数，但我们有必胜的决心和信念，因为我们是优秀的、勇往直前的、敢于拼搏的、能打胜仗的中亿人！他希望大家全力以赴，再创佳绩。

▲董事长彭长江

未来，深圳中亿集团将持续创新、持续奋进，不辜负信赖，坚守渠道，共赢未来。